守正出新，合力致远 | 集团公司各事业部召开2021年度工作会议
发布时间：
2022-01-17
1月15日—16日，集团公司各事业部分别在安徽省蒙城县各公司驻地召开2021年度工作会议。会议总结2021年工作，部署2022年任务，全面落实集团公司战略规划，开创强英集团高质量发展新局面。集团公司领导凌志强、郑化鹏、马宁、凌云娜等出席会议。
集团董事长凌志强在讲话中充分肯定了各事业部2021年各项工作取得的成绩，并指出成绩来之不易。2021年公司面临的困难远超预期，新冠疫情迄今已逾两年，疫情的反复仍在不断冲击着市场；行业产能过剩形势并未彻底改变，去产能周期拐点未至，主要产品行情长期探底；通胀背景下，大宗商品价格大涨，产品原料成本长期高企。在市场形势异常严峻的情况下，各事业部坚决贯彻集团公司统一部署，齐心协力，务实高效，保存实力，为后续发展奠定了良好基础。
凌志强强调，2022年，市场形势将更加严峻，稳中求进目标任重道远。就如何落实今年工作各项目标任务，凌志强要求，结合今年行情趋势研判，种禽事业部要选择优质养殖户合作。要进一步加强研发并提高养殖指标，特别是降低疫病对指标的影响。孵化方面将确保鸭苗质量作为今年重点工作来抓，充分发挥孵化设备升级改造的优势，进一步提升竞争力。严格把控孵化流程，严格落实规范操作要求。商品苗销售部要积极推广强英鸭新品种，争取打入海外市场，为国争光。做好财务数据分析，进一步规范审批流程，提升管理效率。
肉食事业部要将做好原料基地建设工作作为重中之重，保证原料供应，提高养殖效益。要坚定不移地保证产品质量，通过提升性价比来赢得、巩固、扩大市场，增强客户合作的信心。要持续关注环保问题，积极推广肉鸭高床发酵垫料清洁化生产技术。要吸取安全事故教训，做好安全生产工作，积极查漏补缺，堵住安全漏洞，严格执行禁酒令。原料基地建设方面，要持续学习，探索创新合作养殖模式。
饲料事业部要在保证产品质量的前提下以成本为导向，从各个环节精细化管理，降低生产管理成本。要加强与外部公司在造肉成本、附加值、屠宰效益等各方面指标的对标。要加强原材料采购研究体系的建立完善以及人才的引进和培养工作。要确保安全生产，务必加强对员工的安全培训，加大对安全生产的监管力度。要降低成本，从原料、配方入手实验，以结果为导向落实到养殖中。
百舸争流，奋楫者先。关于今年及未来几年集团公司的发展规划，凌志强指出，公司今年计划在实现现有12条肉鸭分割生产线满负荷生产的基础上，新建一个肉鸭屠宰厂，三年内再建8条生产线，总量实现20条生产线目标，日屠宰量达到120万只。在提高市场占有率的同时，更要求管理团队提高精细化管理的能力，在各个环节提高成本管控能力，不断提升产品品质，在市场上掌握充分的竞争力，确保公司未来实现持续健康发展的良好局面。
围绕有效落实会议精神，确保完成全年任务目标，集团总裁郑化鹏作了安排部署。
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