春华秋实又一载，乘势扬帆再启航｜集团公司各事业部召开2022年度工作会议

发布时间：

2023-01-15

1月13日-14日，集团公司各事业部分别在安徽省蒙城县各公司驻地召开2022年度工作会议。会议对2022年工作总结复盘，研究部署2023年重点工作任务。集团公司领导凌志强、郑化鹏、马宁等出席会议。

集团董事长凌志强在会议中充分肯定了集团全体员工在2022年疫情和生产经营双重压力下，积极应对疫情冲击，全力以赴保生产所付出的努力。面对严峻复杂的经济形势和激烈多变的市场竞争环境，多轮疫情爆发、行情持续低迷、饲料成本增加等诸多不利因素叠加影响，取得当前的成绩实属不易。

2022年，种禽事业部完成投放任务，保障了良好的生产指标。下一步工作重点要改善养殖户硬件设施的配备，增强技术人员专业能力培训，提升养殖生产指标；保障孵化设备稳定、持续提升孵化指标，加强孵化人员管理，细化孵化流程管控；销售部门要及时把控市场动向，提升市场占有率，优化销售管理流程，确保销售高效、创新；财务部做好工作转型，工作重点以经营分析、成本管控和风险管控为主，为经营管理业务改善和决策提供数据支撑。

肉食事业部在过去一年积极稳定员工队伍，加强行业中企业间的沟通交流，克服疫情下原料基地升级转型中的困难，保证了产供销协调运作。2023年应着眼全局，在原料端扩大原料基地建设、增容增量，提升养殖户养殖技术、稳定养殖效益、提高优质毛鸭占比；生产加工端要坚定不移地做好产品质量，用优质的产品巩固扩大市场，增强客户合作信心，同时要常检查、快整改，建机制、堵漏洞，确保安全生产不放松。

饲料事业部应在保证原料和产品质量的前提下持续优化饲料配方；通过造肉成本实验数据指标，分析关键问题，和肉食原料部共同查找原因，及时调整；进一步推进饲料原料采购体系建设，及时准确收集、分析和研判供应商和市场信息，开发优势原料；增强产品质量监管，保证成品质量；加大员工安全培训力度，保证生产安全；提升对采购、品控、仓储的内控管理，向行业优秀企业学习并对标，不断进步。